一、会議のテーマ

第3四半期を総括し、第4四半期をラストスパートする――実現のために2024 年間目標に全力で取り組む

二、会議の目的

1. 第3四半期の企業の各業務の進展と成果を振り返り、経験と教訓をまとめる。

2. 明確2024 年末に目標を突破し、思想を統一し、チームの闘志を奮い立たせる。

3. 具体的な行動計画と戦略を立て、年末目標の実現を確保する。

三、会議の時間と場所

2024年10月16日

儀研智造（上海）薬検計器有限公司2階会議室

四、参加者

会社のリーダー

営業部

研究開発部

生産部

技術サービス部

総経理

五、会議の議事日程

1. オープニング挨拶（5 分）

-司会者は会議の目的と議事日程を紹介する。

-2人のリーダー開会の辞を述べ、会議の重要性を強調した。

2. 第3四半期の作業概要（30 分）

-各部門の責任者は、第3四半期の作業成果、問題点、改善策を順次報告する。

-新規プロジェクトの進捗、売上高、利益、市場*額など、重要なデータと指標を示します。

3. 経験共有と問題討論（20 分）

-優れたパフォーマンスを発揮するチームや個人を招待して成功経験を共有します。

-共通性の問題について討論し、知恵を集めて解決策を求める。

4. 2024年末ダッシュ目標発表（15 分）

-企業リーダーは、全体目標と各部門の具体的な目標を含む年末ダッシュ目標を発表した。

-目標の重要性と緊迫性を述べる。

5. 行動計画策定（30 分）

-各部門はラストスパートの目標に基づいて、具体的な措置、責任者、時間ノードなどを含む詳細な行動計画を制定する。

-部門間で意思疎通と協調を行い、行動計画の実行可能性と協同性を確保する。

6. 従業員代表発言（10 分）

-従業員代表はダッシュ目標に対する自信と決意を表明し、個人の行動計画を共有する。

7. リーダー総括発言（10 分）

-企業のリーダーは会議を総括し、チームワークの重要性を強調し、年末目標の実現に全力を尽くすことを奨励した。

六、会議の後続作業

1. 議事録を整理し、各部門の行動計画をまとめ、関係者に配布する。

2. 行動計画の実行状況を定期的に追跡し、評価し、ポリシーをタイムリーに調整し、最適化します。

3. ラストスパートの過程で際立った演技をしたチームと個人に対して表彰と奨励を行う。

今回の会議を通じて、企業の全従業員が目標を明確にし、団結して協力し、旺盛な情熱と確固とした自信を持って投入することを望んでいます。 2024 年末のラストスパートでは、企業の年間目標を達成するために奮闘している。