職責分担の明確化：各従業員に自分の職責と仕事の範囲をはっきり知ってもらい、職責がはっきりしないことによる仕事の混乱を避ける。

生産性の向上：プロセスとリソース構成を最適化することで、内部の調整コストと作業の重複を削減します。

情報流通の促進：情報を組織内で迅速かつ正確に伝達でき、意思決定の制定と問題解決に便利である。

環境変化への対応：組織が外部市場、技術などの変化に直面している場合、新しい課題に対応するために柔軟に構造を調整することができる。

組織戦略：アーキテクチャは組織の長期的な発展戦略と短期的なビジネス目標をサポートしなければならない。

ビジネス・プロセス：コア・ビジネス・プロセスに基づいて部門設定とワークフローを決定します。

規模の大きさ：組織の規模によって、適用されるアーキテクチャモデルも異なります。

環境要素：業界特徴、市場競争状況、技術発展などを含む。