中国経済の急速な発展に伴い、我が国の乾燥設備生産企業は雨後のタケノコのように成長してきた。関連データの統計によると、現在、国内の乾燥設備生産企業は500社余りに達し、年間市場売上高は30億元を超えている。我が国の乾燥設備業界の発展態勢に直面して、ある専門家は、「仮想製造」は乾燥業界の市場競争力を高めると述べた。

我が国の乾燥設備は急速に発展しているが、*進技術と比べて、我が国の乾燥設備業界の発展にはまだ一定の差がある。日増しに激しくなる市場競争の態勢に直面して、ある専門家は現在、我が国の乾燥設備業界は新型管理モデル：仮想製造を応用する必要があると述べた。

「仮想製造」は「業務アウトソーシング」とも呼ばれ、乾燥設備を製造する企業が業務チェーンの中間製造段階の一部または全部を弱体化し、委託協力加工を実行し、業務チェーン上流の製品開発設計、下流のマーケティング（アフターサービスを含む）などの段階を強化する製造管理モデルである。

その形式は主に3種類ある：1つは乾燥設備の定札製造であり、OEM製造とも呼ばれる。コア乾燥設備企業が設計した製品を専門製造請負業者に委託して生産し、zui最終製品にコア乾燥設備企業を投入することを指す。第二に、販売業者がメーカーの設計資料を購入して代行乾燥設備企業に製品の生産製造を組織させ、自社ブランドを打ち出して対外販売することを指す。第三に、工程アウトソーシング製造であり、通常、コア乾燥設備企業が一部の粗加工及び技術含有量の低い工程を周辺の人件費の安い地域の乾燥設備企業に拡散させて加工し、肝心な工程、例えば仕上げ加工、組み立て、検査などの工程を自分で制御することを指す。順序は自分で制御する。このモデルは乾燥設備企業の組織形式で中間小（精）、2頭大（強）の「ダンベル型」構造として表現されている。

専門家は、「仮想製造」は産業チェーン上のさまざまな要素が定期的に、指向的に範囲内を移動する外在的な表現形式だと考えている。優位な乾燥設備企業にとって、その移動は産業チェーンの中に傾き、zuiは最終的に産業チェーン全体の（相対的）掌握に達した、一般的な中小乾燥設備企業、弱勢乾燥設備企業にとって、その移動は産業チェーンの中低端に向かっており、産業チェーンの一環またはある一環のいくつかの部分となり、zuiは最終的に優位な乾燥設備企業に「付生」し、それによって活力のある産業生態系を形成した。

我が国の乾燥設備業界の千社余りの乾燥設備企業の国内での産業配置は同じ傾向にあり、生産総量が小さくなく、低レベルの重複建設が深刻である、「大而全」、「小而全」現象は普遍的に存在し、乾燥設備企業は内部の自己セット意識が強く、生産周期が長すぎ、コストが高止まりし、機械全体の性能と信頼性が保証できず、市場の需要に対する反応が鈍いなどの問題がある。海外では工作機械乾燥設備企業の競争優位性が日増しに明らかになり、また業界乾燥設備企業の多くは小型乾燥設備企業で、一般的には220 ~ 500人、zuiは800人を超えず、販売収入は数千万元から数億ドルに達している。

そのため、我が国の乾燥設備業界が外国との差を縮小するには、水平に軌道に乗り、仮想製造に移行しなければならない。新しい発展方式を利用して業界の競争力を絶えず強化する。